『良い戦略、悪い戦略』要約と感想｜“目標”と“願望”は違う。戦略を武器に変える思考法

こんにちは、「知識で稼ぐ読書部屋」ちかどろです！

今回は、ビジネス・経営・リーダーシップに携わるすべての人にとって必読の名著、リチャード・P・ルメルト著『良い戦略、悪い戦略』をご紹介します。

戦略という言葉は日常的に使われますが、その中身が曖昧なまま「戦略らしきもの」を語っていないか？
本書はその問いを突きつけ、戦略の本質＝問題解決のロジックであることを明快に教えてくれます。

書籍概要

まず最初に必要なのは、現状を冷静かつ的確に把握すること。
「何が問題なのか」を定義することが、戦略の出発点です。

診断に基づき、どの方向に進むのかという「方針」を定めます。
ここで重要なのは、選択と集中。何をやるかではなく、何をやらないかを明確にすることです。

戦略とは“計画書”ではなく“行動のパターン”です。
方針に沿って、具体的で現実的な行動が組み合わさっていること。これが良い戦略の条件です。

著者は、悪い戦略の典型例として次のようなものを挙げています：

「戦略＝ビジョンを語ること」ではないという点は、目から鱗でした。

本書を読んで、「戦略とは抽象的なものではなく、実行できる問題解決の道筋なのだ」と腑に落ちました。

特に印象的だったのは、「良い戦略は選択である」という言葉。
あれもこれも手を出すのではなく、「勝ち筋を絞る勇気」が重要なのだと痛感しました。

経営や事業戦略に限らず、キャリア設計や個人の目標設定にも応用できる思考法です。

『良い戦略、悪い戦略』は、ビジネスパーソンにとって必携の「思考の地図」です。

派手さや流行に惑わされず、「何が問題で、何をするべきか」を徹底的に考える。

それこそが、「良い戦略」を生み出す唯一の方法だと教えてくれる一冊です。

戦略が空回りしていると感じたとき、ぜひ本書を開いてみてください。