『1分間マネジャー』要約｜部下が自ら動く！最小時間で最大成果を引き出す3つの技術

📘書籍概要
✅3つの「1分間」技術とは？
✍️読んだ感想と実践ポイント
📝まとめ：1分マネジメントは“最小努力で最大効果”の極意

📘書籍概要

『1分間マネジャー（The One Minute Manager）』は、1982年に発行されたビジネス書の古典的名著。著者はケン・ブランチャードとスペンサー・ジョンソンで、リーダーシップとマネジメントを「1分」でできるシンプルな行動に凝縮し、部下のやる気を引き出す方法を解説しています。

物語形式で進行し、「理想のマネジャーとは？」という問いを軸に、主人公が“1分間マネジャー”のもとで学ぶ3つのスキルが紹介されます。

✅3つの「1分間」技術とは？

① 1分間目標設定（One Minute Goals）

目標は1ページに収まる短さで記述。
各目標に対して「何を期待しているか」「どうなれば成功なのか」を明確にし、部下と共有。
📌ポイント：最初に期待を明確にすることで、迷いがなくなり、自律的に動ける。

② 1分間称賛（One Minute Praisings）

目標に向かっている途中でも「小さな成果」に対してすぐに褒める。
具体的に何が良かったかを伝え、相手の自信と意欲を高める。
📌ポイント：人は「認められる」ことでモチベーションが持続する。

③ 1分間叱責（One Minute Reprimands）

ルール違反や期待外れの行動には、即座に短く指摘。
感情的にならずに「何が問題だったか」「期待とのズレ」を伝え、最後に信頼している旨も伝える。
📌ポイント：「厳しさと温かさ」を両立し、相手を責めずに行動を修正させる。

✍️読んだ感想と実践ポイント

🔹シンプルだけど深い

一見「たった1分で何が変わるの？」と思いきや、本書のメッセージは非常に本質的です。
人は明確なゴールを持ち、承認され、フィードバックを受けることで、成長しやすくなります。
実際の現場でも「褒めるのが下手」「叱るタイミングを逃す」「目標が曖昧」といった問題が多く、この3つのスキルがそれをカバーしてくれます。