「“戦略”の正体を暴く!『良い戦略 悪い戦略』で学ぶ勝ち続ける思考法」

書評 感想

📝書籍概要

『良い戦略 悪い戦略(Good Strategy Bad Strategy)』は、UCLA経営大学院教授リチャード・ルメルトによる戦略論の名著。
表面的な「目標の羅列」や「スローガン」は“戦略”ではないと断じ、本質的な戦略とは何かを解説しています。
特に、「悪い戦略」はなぜ蔓延し、「良い戦略」はどう築くべきかを、豊富な実例を交えて論理的かつ明快に提示しているのが特徴です。


🔍要約:良い戦略 vs 悪い戦略

✅ 良い戦略の3つの要素「カーネル(核)」

  1. 診断(Diagnosis)
     問題の本質を的確に捉える
  2. 基本方針(Guiding Policy)
     解決に向けた明確な方向性を示す
  3. 首尾一貫した行動(Coherent Actions)
     基本方針に基づいた具体的なアクションを実行

❌ 悪い戦略の4つの特徴

  1. 空疎なスローガンの羅列:「変革を推進する」などの抽象的な表現
  2. 戦略と目標の混同:「売上を2倍にする」は単なる願望
  3. 重大な問題の回避:根本課題から目を背けている
  4. 願望に過ぎない戦略:「業界のリーダーになる」では戦略とは言えない

💡感想と学び

戦略という言葉はビジネスの世界で日常的に使われますが、多くの場合それは“戦略”ではなく“願望”や“目標”であることを、この本は鋭く指摘しています。

特に印象的だったのは「診断」の重要性です。戦略の出発点は、「何が本当の問題か?」を正しく見抜くこと。ここがズレてしまうと、どんな立派な計画も無意味になります。

また、戦略とは「賢く資源を集中すること」だと述べており、無限の選択肢の中から“勝てる一点”に絞る胆力と分析力が必要なのだと痛感しました。

この本は、「戦略とは何か」が曖昧な経営者、マネージャー、ビジネスパーソンにとって“戦略思考”の基礎を鍛えるバイブル的存在だと感じます。


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